根（gēn）據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效（xiào）措施，做好開源節流工作（zuò）。一（yī）方麵全力拓（tuò）展市場，爭取業務，拓（tuò）寬營（yíng）收渠道，一方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作（zuò）崗位相對固（gù）定，根據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率（lǜ），提高產能。

同時（shí），實行人員的統籌安（ān）排，盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產（chǎn）、加班。

其次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用（yòng），做到無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起，從點（diǎn）滴做起，提高主（zhǔ）人翁精神和節約意識，努力降低成本。

最後，在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要（yào）的開支。

通過上述一係列的有效措施，公司（sī）成本支出（chū）得到了很好的控製，收入成本率有（yǒu）了明顯的降低。後續的工作中（zhōng），我們應繼續加強宣導（dǎo）節約意識，降低成本。