根據年初的工（gōng）作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方麵全力拓展市場，爭取（qǔ）業務，拓寬營收渠道（dào），一方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先（xiān），加強人工成本的管控。各現場操作崗位相對固定，根據各員（yuán）工專長，合理安排操作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡量壓縮各部門人員（yuán）的配（pèi）置，合理統籌安排生產、加班。

其次，加強輔助（zhù）品成本（běn）的管控。對輔助品的采購、領用（yòng）進行管控，實行合理采購、憑單（dān）領用，做到（dào）無大量庫存積壓。同（tóng）時教育（yù）員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和（hé）節約意識，努力降低成本。

最後，在業務招待費上，本著（zhe）花小錢、辦大事（shì）、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係列的有效措（cuò）施，公司成本支出得到了很（hěn）好的控製（zhì），收（shōu）入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成本。