根據（jù）年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方麵（miàn）全力拓展市場，爭取業務，拓寬（kuān）營收渠（qú）道，一方麵加強內部成本控製，節省開（kāi）支。

首先，加強人工成本的管控。各（gè）現場操作崗位相對固定，根據各員工專長，合理安排（pái）操作崗位，提高效率，提高產（chǎn）能。

同時，實行人員的統籌安排（pái），盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安（ān）排生產、加班。

其次，加強輔（fǔ）助品成本的管控。對輔助品的（de）采購、領用（yòng）進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起，從點（diǎn）滴做起，提高主人翁精神和節（jiē）約意識（shí），努（nǔ）力降低（dī）成本（běn）。

最後，在業（yè）務招待費（fèi）上，本著花小（xiǎo）錢（qián）、辦大事、辦好事（shì）、辦（bàn）實事的原則，采取一切措施，避免不必（bì）要的開支。

通過上述一係列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成本（běn）。